Nearshoring: Guía para una relocalización exitosa en manufactura

La ubicación estratégica de México así como la mano de obra calificada y el favorable clima de negocios lo convierten en un lugar atractivo para las empresas que buscan reubicarse o iniciar operaciones de manufactura.

El nearshoring se ha convertido en una estrategia cada vez más popular para mejorar la competitividad y eficiencia de las empresas, trasladando su producción a países cercanos, fuera de sus fronteras y subcontratando servicios como el de TI para lograr el éxito en sus operaciones diarias.

La transformación digital en las empresas de manufactura ha permitido acelerar su desarrollo, por lo que es indispensable implementar la tecnología adecuada para que las operaciones de nearshoring sean rentables, logrando impulsar el crecimiento del negocio tanto en empresas pequeñas como en grandes corporaciones multinacionales.

¿Qué necesitas para una relocalización exitosa?

1. 1. Un proveedor local con experiencia
2. 2. Redes de comunicación efectivas
3. 3. Un equipo de trabajo local
4. 4. Implementar la tecnología adecuada
5. 5. Flexibilidad en las instalaciones y tecnología
6.  

1. Un proveedor local con experiencia

La planificación es un factor clave para el éxito de la relocalización del negocio, por lo que es indispensable considerar aliarse con proveedores experimentados y con contactos locales en la fase de establecimiento. Contar con conocimiento del mercado local, de los consultores y de cómo lidiar con la logística brinda una ventaja considerable.

Un proveedor comprobado tendrá mayor oportunidad de garantizar que tu operación de nearshoring sea exitosa.

Además, un proveedor como el de TI puede encargarse de toda la configuración, ahorrándote mucho tiempo y minimizando costos en la fase de inicio, para que tu te enfoques en las actividades que agregan valor a tu negocio.

2. Redes de comunicación efectivas

La distancia no debe ser un obstáculo para mantener una colaboración estrecha entre la sede central y la fábrica de manufactura en otro país.

Uno de los pilares para lograr una relocalización exitosa es contar con una infraestructura de redes sólida y confiable. Una conectividad adecuada garantiza una comunicación fluida entre las distintas sucursales y centros de operaciones, lo que permite una coordinación efectiva de los procesos de manufactura y la toma de decisiones en tiempo real.

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Es crucial asegurarse que la empresa cuente con una buena infraestructura digital que respalde la colaboración entre los dos lados de las fronteras, utilizando herramientas como Cisco Webex, que conecten a los colaboradores y mejoren su comunicación.

3. Un equipo de trabajo local

Para que una operación de nearshoring prospere a lo largo del tiempo, necesitas del respaldo de los colaboradores locales. Asegúrate de incluir consultores experimentados en la industria para que te ayuden a conocer el entorno del sector y las necesidades tecnológicas que enfrentan frecuentemente las empresas dentro de este ámbito.

México cuenta con una sólida industria de ingeniería y tecnología, con un número creciente de proveedores y trabajadores calificados en campos como ingeniería, tecnología de la información y redes empresariales por mencionar algunas.

Las empresas extranjeras que buscan proveedores de tecnología pueden encontrar un equipo de trabajo externo altamente capacitado.

4. Implementar la tecnología adecuada

Una adecuada planificación e implementación de la tecnología e infraestructura de TI es esencial para evitar problemas y minimizar las interrupciones en la producción durante el proceso de relocalización. Es recomendable realizar una evaluación previa de las necesidades tecnológicas y establecer un cronograma detallado para la implementación.

Este proceso incluye la adopción de soluciones para la conectividad y de ciberseguridad, así como la formación y concienciación de los empleados sobre buenas prácticas de seguridad.

5. Flexibilidad en las instalaciones y tecnología

El nearshore para la manufactura en México es ideal para lograr una fabricación ágil, debido a las grandes oportunidades de establecer instalaciones modernas, en zona con las capacidades necesarias para la implementación de tecnología que permita responder s rápidamente a los cambios en la demanda, con la capacidad de aumentar o reducir rápidamente la producción según sea necesario.

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La adopción de nuevas tecnologías puede ser un proceso complejo para los equipos de trabajo, pero afortunadamente en México existen proveedores de tecnología con amplia experiencia, como PlanNet.

En PlanNet, como Partner Gold de Cisco en México, tenemos el objetivo de proveer a tu empresa con la tecnología adecuada para tu sector y con el mejor talento, gracias a nuestros ingenieros certificados, con la intención de impulsar la transformación digital de tu empresa durante la relocalización de tu fábrica de forma eficiente y rentable.

Conoce en el siguiente video cómo llevamos a cabo nuestro proceso de implementación de tecnología:

Nosotros hemos realizado implementaciones de soluciones en más de 15,000 sitios, lo que garantiza nuestra experiencia y conocimiento en la optimización de recursos y presupuesto, simplificando la contratación y la gestión de servicios para la infraestructura tecnológica de las empresas.

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